【陶瓷品牌企业】面对疫情家居企业十条自救法则

    面对疫情家居企业十条自救法则

第一条法则千方百计争取减租这是最重要的法则，说三遍，一定要争取！！！

家居品牌企业，代理商，一定要争取减租，你们现阶段不争取，一个月之后你们就没机会争取。

卖场救商家，也是救你们自己，你不免，到时也有很多商户交不起的。

我知道卖场也不容易，但在家居建材产业链中，经销商所代表的门店最脆弱，最容易倒下，而他们倒下，同样会影响卖场。

第二条法则率先跟平台建立新合作关系不管是线下平台红星美凯龙等，还是线上天猫等平台，他们应对危机的管理一般是最快的，会调整策略，品牌企业应该及时跟这些平台连接，最快时间形成营销新模式，利用平台的超大流量能力和新模式，抢销量。

第四条法则赶紧筹措现金困难要估计足，活下来比活得好重要，上半年是巨大的现金流挑战，别相信你下半年能补回上半年的损失，今年是补不回来的。

也许2020年上半年，我们开展的大促，都会受到重大影响，再加上很多房地产企业，都已经停止新房销售工作，作为下游产业链企业，家居企业2020的经营业绩，是要受到重大影响的。

第七条法则，减少线下广告的投入，加大线上的投入像户外广告，要的就是大人流，很明显，上半年的人流聚集，是会受到影响，同时人们注意力全在防护自己，对广告的关注度是会下降，户外广告的效果是会大打折扣的。

第八条法则，要降本增效，加大研发，提升效率，优化团队这是一个永恒的话题，但危机中更加重要，做不好危及生存，也是一个变革的窗口机会，要当成变革的动力。

另一位日本经营之圣稻盛和夫，也特别强调这一点，并且让他创办的京瓷，保留有安稳度过3年以上危机的可变现资金，我相信，今天的中国企业，很少有能这么做的，因为我们一直处于中国大的红利期，根本没碰到极端的危机事件。

但一旦碰到，如果没准备，就是不可逆的死亡，我建议，中国的家居企业，宁可发展慢一点，也要保证足够应对长期危机的现金，也许时间长了，不追求高速发展的你，最后成为最好的企业。

1、红星美凯龙自营家居商场减租一个月，促使家居委管商场的合作方，亦采取类似减免政策以惠及所有商户。

2、万达广场减免租金及物业费一个月3、简爱家居减租一个月租金及家博会免租参展支持。

4、嘉禾乐天家居免租一个月5、美乐乐天家居免租一个月6、达翁家居免租一个月7、烟台妇富尔玛免租两个月8、湛江博皇家居免租十天9、西安大明宫免租一个月名单持续更新中……陶瓷品牌企业tcppqy相关"面对疫情家居企业十条自救法则"就介绍到这里，如果对于陶瓷品牌企业这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对陶瓷品牌企业tcppqy的支持，对于面对疫情家居企业十条自救法则有建议可以及时向我们反馈。

瓷砖相关科卓陶瓷米兰诺陶瓷陶瓷专访章氏企业龙头企业佛山企业百强,本资讯的关键词:法则自救面对品牌企业家居企业红星美凯